豪渝火鍋
“年爆百店 · 贏在爆店”
營(yíng)銷攻防新店開業(yè)日排隊(duì)700桌+
單店350平方，平均1500萬營(yíng)業(yè)額
7月29-30日，山城重慶
豪渝火鍋《年爆百店 贏在爆店》路演班
為您揭秘總部如何設(shè)計(jì)
年拓百店，店店火爆，店店盈利
課程亮點(diǎn)：
01 營(yíng)銷攻防新店開業(yè)日排隊(duì)700桌+
02 年拓百店，店店火爆
03 350平門店年?duì)I收1500萬
04 總部月度儲(chǔ)備店長(zhǎng)10+
05 事業(yè)合伙人打造2年實(shí)現(xiàn)8家省級(jí)分公司
貧者因?qū)W習(xí)而富，富者因?qū)W習(xí)而強(qiáng)，學(xué)習(xí)是最賺錢的投資，是強(qiáng)大自己必不可少的成本。
課程預(yù)告
01 鄧倫軒
主講內(nèi)容
A、品牌連鎖贏利設(shè)計(jì)
B、品牌連鎖組織設(shè)計(jì)
C、品牌連鎖采配設(shè)計(jì)
D、品牌連鎖營(yíng)銷設(shè)計(jì)
E、品牌連鎖風(fēng)控設(shè)計(jì)
課程亮點(diǎn)
如何單店爆店盈利設(shè)計(jì)?我們將分別從選址立項(xiàng)階段、籌備推進(jìn)階段、開業(yè)運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行深度剖析。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、采配設(shè)計(jì)、營(yíng)銷設(shè)計(jì)四個(gè)方面講連鎖總部營(yíng)運(yùn)如何支持設(shè)計(jì)。
02 王陽
主講內(nèi)容
A、物質(zhì)激發(fā)體系
B、榮譽(yù)激發(fā)體系
C、晉升激發(fā)體系&股權(quán)激發(fā)體系
課程亮點(diǎn)
六檔激發(fā)體系的建立、榮譽(yù)機(jī)制的體系建立、月度，季度，年度激勵(lì)設(shè)計(jì)、合理授權(quán)也是一種激勵(lì)、企業(yè)倒激勵(lì)體系的建立等都會(huì)有講解。沒有不好的員工只是沒有好的激發(fā)模式，相信好的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)讓團(tuán)隊(duì)持久發(fā)力。
03 鄧倫杰
主講內(nèi)容
A、創(chuàng)效服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
B、爆店?duì)I銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
課程亮點(diǎn)
從優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系、4D食品安全現(xiàn)場(chǎng)管理體系、三效定格管理體系三個(gè)方面解析如何按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;由指標(biāo)分解法、爆店增收法、管控節(jié)支法三部曲講述如何更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)執(zhí)行?？傊?，沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思維。
04 葛鵬
主講內(nèi)容
A、創(chuàng)效菜單標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B、降本增效標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C、費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
課程亮點(diǎn)
“品牌爆店是執(zhí)行出來的”可以清晰的讓您知道自己的門店具體賺在哪，虧在哪，從而也能更合理地控制毛利，準(zhǔn)確地設(shè)定菜單。
05 王毅
主講內(nèi)容
A、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢設(shè)計(jì)B、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢執(zhí)行?????????????????????????C、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢激勵(lì)
課程亮點(diǎn)
質(zhì)檢部的建立，質(zhì)檢部組織架構(gòu)，質(zhì)檢部崗位職責(zé)都會(huì)清晰講解到。制定運(yùn)營(yíng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，新店籌建質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，公司總部檢查標(biāo)準(zhǔn)。從而幫助門店進(jìn)行有效管理，旨在了解門店的營(yíng)運(yùn)情況，并作為門店當(dāng)月運(yùn)營(yíng)管理排名部分依據(jù)。
